物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)是顛覆性技術(shù)

物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)是顛覆性技術(shù)
克里斯坦森在《創(chuàng )新者的窘境》一書(shū)中曾經(jīng)預言，“互聯(lián)網(wǎng) 已逐漸發(fā)展為一種基礎性技術(shù)，并將使顛覆許多行業(yè)成為可 能。”® 2013年年初，中國科技金融促進(jìn)會(huì )理事長(cháng)王元在2012年 理事擴大會(huì )所做的題為“科技創(chuàng )新、產(chǎn)業(yè)變革與體制改革”的演 講中斷言，“在未來(lái)5?10年間，所有的產(chǎn)業(yè)變革主要還是基于 信息技術(shù)的廣泛滲透和交叉應用。對于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)將
① 資料來(lái)源：[美]克萊頓•克里斯坦森著(zhù)，胡建橋譯，《創(chuàng )新者的 窘境》，中信出版社，2010年6月版第21頁(yè)。
② 資料來(lái)源：“科技創(chuàng )新、產(chǎn)業(yè)變革與體制改革”——中國科技金融 促進(jìn)會(huì )王元理事長(cháng)在中國科技金融促進(jìn)會(huì )2012年理事擴大會(huì )暨經(jīng)濟形勢報 告會(huì )上的演講，載于中國科技金融促進(jìn)會(huì )辦公室《科技與金融》簡(jiǎn)報， 2013年5月25日，總第156期。

以顛覆性技術(shù)的面貌登上產(chǎn)業(yè)變革的歷史大舞臺的觀(guān)點(diǎn)，越來(lái)越 多地得到學(xué)界、業(yè)界的認同。同時(shí)，不少專(zhuān)家認為，由于物聯(lián)網(wǎng) 對于工業(yè)制造業(yè)多樣化的適應、多層次水平的靈活應用，因此顛 覆的作用就會(huì )更大、更驚人。
美國思科公司發(fā)布的《迎接萬(wàn)物互聯(lián)時(shí)代》白皮書(shū)認為， “在全球1.5萬(wàn)億個(gè)事物中，仍有99. ⁴%尚未聯(lián)入互聯(lián)網(wǎng)（目前 只有1〇〇億個(gè)事物聯(lián)入），有朝一日它們將成為萬(wàn)物互聯(lián)的一部 分”；“2013?2022年，萬(wàn)物互聯(lián)對全球企業(yè)的潛在價(jià)值達M. 4萬(wàn) 億美元。更具體地來(lái)說(shuō)，未來(lái)1〇年，它有望使全球企業(yè)利潤增加 21%。”因此，思科首席執行官（CEO)約翰•錢(qián)伯斯宣布，思科 的又一次轉型是實(shí)現“物聯(lián)網(wǎng)”與“以應用為中心的基礎設施” (Application Centric Infrastructure, ACI)的結合，是從設備提供商
全面轉型為物聯(lián)網(wǎng)解決方案提供商，從全球最大的網(wǎng)絡(luò )公司變身 為全球第一的IT公司。無(wú)獨有偶，2013年谷歌公司大舉收購美國 的機器人公司，一年就收購了 1〇家企業(yè)。在物聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境下，各 類(lèi)機器人都是智能終端裝備。谷歌公司收購那么多的機器人公 司，目標只有一個(gè)，即谷歌將全面介入物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)。
物聯(lián)網(wǎng)的顛覆性技術(shù)創(chuàng )新，帶來(lái)了市場(chǎng)的替代性顛覆，制造 方式的顛覆，對原有的數字中心的顛覆。顛覆性技術(shù)創(chuàng )新，顛覆 的不只是技術(shù)，而是對產(chǎn)品、裝備與制造方式的大面積的替代， 這種替代雖然有個(gè)逐步發(fā)展演變的過(guò)程，但其產(chǎn)生“產(chǎn)品換代、