發(fā)展網(wǎng)絡(luò )信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)是一次重大抉擇

浙江省做強傳統工業(yè)要解決的問(wèn)題有兩個(gè)：一是制造模式落 后；二是量大而不強。如何解決這些問(wèn)題？
浙江省委書(shū)記夏寶龍 提出要抓好“機器換人”與“騰籠換鳥(niǎo)”的工作。實(shí)際上就是 要大力發(fā)展現代工業(yè)，通過(guò)發(fā)展現代工業(yè)做強工業(yè)。例如，現在 工業(yè)能不能不用那么多的人？這就要解決制造模式落后的問(wèn)題。 例如浙江桐鄉一家紡織企業(yè)，對包裝環(huán)節進(jìn)行了改造，投入2 500萬(wàn)元，但每年節省工人工資500萬(wàn)元，5年就可收回投資， 投入產(chǎn)出的效益很高。況且每年員工的工資也在增加，實(shí)際收回 投資更快。“騰籠換鳥(niǎo)”，也叫優(yōu)化結構的產(chǎn)業(yè)革命（結構調 整)。習近平總書(shū)記當年在浙江工作時(shí)提出的“騰籠換鳥(niǎo)”，是 對轉型升級的形象化表述；“鳳凰涅槃”表達的是抓轉型升級義 不容辭的勇氣、責任擔當與目標追求。“騰籠換鳥(niǎo)”的內涵很豐 富，具體應當包括產(chǎn)品換代（智能化升級）、機器換人（自動(dòng)化 和網(wǎng)絡(luò )化）、制造換法（機聯(lián)網(wǎng)與廠(chǎng)聯(lián)網(wǎng)的綠色與安全制造）、 商務(wù)換型（創(chuàng )新商業(yè)模式）、管理?yè)Q腦（以智慧“云腦”替代 “人腦”）等。突出的如富陽(yáng)的小造紙、紹興的小印染、椒江的 小醫化等，要抓緊抓好“騰籠換鳥(niǎo)”的工作。

特別是椒江的老百 姓把醫化工業(yè)等同于污染產(chǎn)業(yè)，椒江醫化的惡臭已經(jīng)10多年了， 他們提出要“與惡臭為敵、為生態(tài)而戰”，對此我們要理解。但 是只為生態(tài)而戰是不夠的，要發(fā)展新的綠色、生態(tài)、安全的制造 方式；還要“換鳥(niǎo)”，不能只做醫藥的“原料”，換上價(jià)值高、 污染低、消耗少的高檔藥、成品藥。如果把現在有的醫藥企業(yè)都 “戰”沒(méi)了，企業(yè)都跑到外省外國去了，那就不是“騰籠換鳥(niǎo)” 了。要看到椒江醫化的問(wèn)題是在于落后的制造模式，而不在于醫 ^匕產(chǎn)業(yè)本身。臨海的華海制藥、富陽(yáng)的海正藥業(yè)就是生產(chǎn)全封閉、 過(guò)程系統控制、廢棄物循環(huán)利用的一個(gè)企業(yè)，工廠(chǎng)沒(méi)有排放廢水、 沒(méi)有廢氣、沒(méi)有排放廢料。這是個(gè)好典型，我們已在全省全 力推廣。出路在于要用新的網(wǎng)絡(luò )制造模式，實(shí)現生產(chǎn)與污染處理 的網(wǎng)絡(luò )fli、智能化、自動(dòng)化，這是浙江醫化產(chǎn)業(yè)求生存、求發(fā)展 的唯一出路。要下這樣的決心，將浙江現在落后的工廠(chǎng)裝備，用5 年左右時(shí)間全^13淘汰更新，人工的、半機械化的、不是自動(dòng)化的 設備都淘汰掉。這樣將帶來(lái)新的龐大的網(wǎng)絡(luò )裝備市場(chǎng)需求。服裝、 鞋帽等產(chǎn)業(yè)還可以繼續發(fā)展，因為它們是易耗品，但要用新的網(wǎng) 絡(luò )裝備、制造工藝、制造模式來(lái)替代傳統的制造模式。浙江紹興 的紡織產(chǎn)量占世界的40%。同樣，紹興現代紡織機械和印染機械 裝備的需求量也占世界的40%,但大多為從德國、日本進(jìn)口的設 備。為了幾億元的紡織出口額，卻把大量利潤更加豐厚的現代紡 織、印染裝備市場(chǎng)拱手讓給其他國家，這需要我們進(jìn)行反思。