如何做好產(chǎn)品策劃？

既然萬(wàn)物都有邏輯，那么產(chǎn)品策劃自然也是有邏輯和公式的，對于產(chǎn)品新人來(lái)說(shuō)，可能由于知識和經(jīng)驗的不足，沒(méi)辦法架起邏輯公式，所以在產(chǎn)品策劃當中就會(huì )非常的頭疼，不知道如何下手。今天我就推薦一個(gè)產(chǎn)品策劃的小技巧，給大家分享一下如何用定義推演產(chǎn)品的策劃，架起一個(gè)小小的邏輯公式。

 

 

產(chǎn)品策劃和產(chǎn)品經(jīng)理有什么區別?

產(chǎn)品策劃師=產(chǎn)品設計師，也就是所謂的PD，而一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理(PM)底下會(huì )帶著(zhù)好多個(gè)產(chǎn)品策劃師，產(chǎn)品經(jīng)理雖然偶爾也要畫(huà)圖，但是主要工作還是以項目管理為主。隨便看一家互聯(lián)網(wǎng)公司對這兩個(gè)職位的要求吧，我覺(jué)得這家寫(xiě)得夠明白了，也是我所要表達的。

產(chǎn)品策劃(產(chǎn)品設計)

1、負責產(chǎn)品需求分析、產(chǎn)品設計等工作;

2、參與產(chǎn)品的目標、策略、計劃、可行性分析，撰寫(xiě)產(chǎn)品規范和文案;

3、與開(kāi)發(fā)團隊緊密配合，跟進(jìn)產(chǎn)品上線(xiàn);

4、關(guān)注競爭對手狀況，對市場(chǎng)變化反應敏銳。

 

 

在我們想到產(chǎn)品策劃的時(shí)候，往往腦海里一下子就會(huì )跳到全局性的思考上，這樣就會(huì )讓自己的思維變成一團糨糊，非常不利于產(chǎn)品策劃的思考。我的技巧就是將命題作文轉變成填空選擇題，這樣就能自然的讓產(chǎn)品策劃架起一個(gè)框架，我們只要像積木一樣在框架里尋找靈感。

產(chǎn)品策劃都要做什么?

按照需求整理出產(chǎn)品功能點(diǎn)，再思考用戶(hù)對象和用戶(hù)使用場(chǎng)景和習慣設計功能點(diǎn)的具體展現形式，策劃一般需要跨界知識，大需求來(lái)自上級，小需求來(lái)自用戶(hù)(重點(diǎn)是產(chǎn)品消費用戶(hù)，但是運營(yíng)人員也是很多功能的內部用戶(hù)，比如產(chǎn)品的后臺基本就是運營(yíng)人員去使用的)。

針對產(chǎn)品目前營(yíng)銷(xiāo)現狀進(jìn)行問(wèn)題分析。一般營(yíng)銷(xiāo)中存在的具體問(wèn)題，表現為多方面：

·企業(yè)知名度不高，形象不佳影響產(chǎn)品銷(xiāo)售。

·產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)關(guān)，功能不全，被消費者冷落。

·產(chǎn)品包裝太差，提不起消費者的購買(mǎi)興趣。

·產(chǎn)品價(jià)格定位不當。

·銷(xiāo)售渠道不暢，或渠道選擇有誤，使銷(xiāo)售受阻。

·促銷(xiāo)方式不務(wù)，消費者不了解企業(yè)產(chǎn)品。

·服務(wù)質(zhì)量太差，令消費者不滿(mǎn)。

·售后保證缺乏，消費者購后顧慮多等都可以是營(yíng)銷(xiāo)中存在的問(wèn)題。

針對產(chǎn)品特點(diǎn)分析優(yōu)、劣勢

從問(wèn)題中找劣勢予以克服，從優(yōu)勢中找機會(huì )，發(fā)掘其市場(chǎng)潛力。分析各目標市場(chǎng)或消費群特點(diǎn)進(jìn)行市場(chǎng)細分，對不同的產(chǎn)品策劃消費需求盡量予以滿(mǎn)足，抓住主要消費群作為營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn)，找出與競爭對手差距，把握利用好市場(chǎng)機會(huì )。

對于這樣的一個(gè)產(chǎn)品，當Boss發(fā)起這個(gè)項目的時(shí)候，往往很多人會(huì )從時(shí)尚的角度去改良行李箱，比如不用木制的，改用皮革，比如色彩更多樣化。在這樣一個(gè)領(lǐng)域當中，就算你調研用戶(hù)，也不一定能獲得創(chuàng )新性信息，因為用戶(hù)已經(jīng)潛意識里認為行李箱就應該是這樣的，當你調研的時(shí)候，往往他們提出的反饋會(huì )偏向于時(shí)尚和輕重量。這就像WhatsApp產(chǎn)品，在創(chuàng )建之前，人們認為發(fā)短信就是應該通過(guò)運營(yíng)商，就算對服務(wù)不滿(mǎn)，提供的反饋也只是希望其他運營(yíng)商的短信費或套餐比另一家便宜，完全不會(huì )提出新通道的想法。