工業(yè)產(chǎn)品設計開(kāi)發(fā)的三個(gè)階段

    ?    ?就工業(yè)產(chǎn)品設計而言，一個(gè)新產(chǎn)品的設計開(kāi)發(fā)大概可以分為三個(gè)階段，即“問(wèn)題概念化，概念可視化，設計商品化。”

    ?    ??一、問(wèn)題概念化

    ?    ?概念通常會(huì )以文字格式敘述，會(huì )將“市場(chǎng)定位、目標客層、商品的拆求、性能的特色及售價(jià)定位”作定義式的描述。概念的形成的過(guò)程是需要信息，經(jīng)驗與轉換的能力，亦就是如何將信息情報轉換產(chǎn)生市場(chǎng)上有意義的創(chuàng )意方向！透過(guò)信息收集與市場(chǎng)調查的方法，去探詢(xún)市場(chǎng)上同類(lèi)產(chǎn)品的競爭態(tài)勢，銷(xiāo)售狀況及消費者使用的情形及市面上的流行事物，并在分析評估的基礎上，從公司發(fā)展策略的角度加以考量，以企劃出產(chǎn)品設計的整體“概念”！我們會(huì )舉行群體座談會(huì )，針對現有競爭的產(chǎn)品與及將推出市場(chǎng)的設計概念提案，與顧客直接面談，將消費者的需求作了解與澄清，并對設計方向提供建議與決策的依據。

    ?    ?這個(gè)階段的工作不應該是由某一個(gè)部門(mén)完全來(lái)負責與執行，而不去與其它專(zhuān)業(yè)別進(jìn)行溝通互動(dòng);因為從創(chuàng )意管理的觀(guān)點(diǎn)來(lái)看，有時(shí)小小的相互觸動(dòng)有可能會(huì )透過(guò)反饋的作用而擴大效益，轉化成突破性的機會(huì )！
 

    ?    ?二、概念可視化

    ?    ?概念可視化的是產(chǎn)品設計師的核心任務(wù)之一，其設計結果的好壞與設計師的美感，創(chuàng )意實(shí)力及經(jīng)驗有關(guān)！通常在具有創(chuàng )意出眾人士的身上，會(huì )具有傾向于逆向思考的個(gè)性特征，與高度容忍模棱兩可的雙重標準，因此即使由于計算機的發(fā)展使設計師在進(jìn)行可視化的工作有了“質(zhì)與量”的改變，但整體的組織運作要能夠尊重設計專(zhuān)業(yè)，并給予設計師某種程度的自由，才能使他們發(fā)揮創(chuàng )意的活力與能量！

    ?    ?在進(jìn)行概念可視化的工作前，應該要有類(lèi)似以下的一些基本分析資料與步驟，例如產(chǎn)品企劃書(shū)、產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展趨勢與產(chǎn)品的功能特性、競爭分析、流行趨勢的分析、使用者接口的探討與人因考量、創(chuàng )意發(fā)想的互動(dòng)、定性分析與歸納、市場(chǎng)調研與信息的收集分析。

    ?    ?三、設計商品化

    ?    ?從市場(chǎng)調查轉換成具體的產(chǎn)品設計成果，最重要地目的便是要趕快將消費者所喜愛(ài)的設計方向與具有競爭潛力的商品，大量生產(chǎn)出來(lái)并加以銷(xiāo)售！量產(chǎn)工作的完成需要經(jīng)過(guò)機構設計，原型樣品的檢討確認與模具的設計開(kāi)發(fā)之間的相互配合，才可將設計付諸實(shí)現。由于有上下工程的關(guān)連性，因此設計師所設計的成果，能否具有生產(chǎn)可行性，并且能順利地被后工程的人員直接加以應用，便是一項非常重要的Know How！

    ?    ?商品化對產(chǎn)品設計師而言是非常關(guān)鍵的！其目地是將創(chuàng )意的結果轉換成符合生產(chǎn)條件的過(guò)程！不能的生產(chǎn)的創(chuàng )意，便不能稱(chēng)之為“好的設計”！