軟件開(kāi)發(fā)項目管理方面的建議方案

關(guān)于軟件開(kāi)發(fā)方案的一些想法，經(jīng)?？吹胶芏嗳擞嘘P(guān)項目管理的經(jīng)驗，而且都是長(cháng)篇大論，侃侃而談；總是看得我暈頭轉向，總感覺(jué)，都是停留在人的作用上，總是強調管理中的人為因素，幾乎很多條目都是帶有很強的人為色彩，看完后，總是覺(jué)得這些經(jīng)驗很不錯，但是自己往往卻很難在自己的項目中具體實(shí)施。        相關(guān)文章：《常見(jiàn)軟件開(kāi)發(fā)設計方案的比較研究》

自己在項目管理中，總是嘗試拋開(kāi)人為因素的困擾，利用一些簡(jiǎn)單通用的工具來(lái)協(xié)助項目管理，通過(guò)這些工具的運用，讓它們自動(dòng)來(lái)推動(dòng)項目管理的進(jìn)程，減少人為因素的問(wèn)題，形成一條無(wú)形的推動(dòng)項目進(jìn)程的生產(chǎn)鏈條。
 

核心鏈條：

源代碼管理工具 => Bug追蹤工具 => 每日編譯工具

WinCVS/CVSNT => Bugzilla => BAT和Perl腳本

下面是這些核心工具的運用經(jīng)驗：

1. 必須建立源代碼的版本控制系統，就是cvs，基本的代碼提交原則：

1) 程序員盡量每天只在下班前提交一次;

2) 提交的代碼必須是在自己的機器上是正常運行的；

3) 每次提交都必須用簡(jiǎn)短的話(huà)說(shuō)明自己提交代碼的功能描述。

2. 建立錯誤追蹤系統，用Bugzilla就很好，配置好郵件系統，使Bugzilla成為測試人員與開(kāi)發(fā)人員溝通的橋梁。

3. 用BAT和Perl腳本，以cvs中的源代碼為核心實(shí)現簡(jiǎn)單的每日編譯工具，將這個(gè)自己寫(xiě)的自動(dòng)化工具放到一臺專(zhuān)門(mén)的編譯機器上，在每天的半夜開(kāi)始自動(dòng)下載代碼，自動(dòng)編譯代碼，自動(dòng)打包安裝程序，自動(dòng)記錄各種編譯日志，自動(dòng)將安裝程序放置到一個(gè)固定的以日期為目錄名的公共區。（用cvs2cl.pl得到程序員上傳的代碼更新日志，以便測試人員參考）

4. 測試人員的第二天，應該到公共區取得頭天的最新版本，并根據ChangeLog進(jìn)行新版本的測試。并將測試中發(fā)現的Bug，通過(guò)Bugzilla反饋給程序員。程序員可以根據自己的情況，或公司的規定來(lái)決定修改這些Bug的時(shí)間。并將這些Bug的修改情況，在代碼提交時(shí)，寫(xiě)入代碼日志。

5. 開(kāi)發(fā)人員的第二天，應該到公共區查看編譯日志，看看自己的模塊是否正常編譯，及時(shí)更正，看看自己的郵箱有沒(méi)有Bug報告，及時(shí)修改。

6. 管理人員的第二天，在綜合項目需求與頭天版本進(jìn)度的上，可以判斷產(chǎn)品的發(fā)展方向，如果有偏航或理解錯誤或有新需求時(shí)，可以根據當前情況及時(shí)調整。

這樣，通過(guò) cvs => bugzilla => daily-build，就能將程序員與測試員，進(jìn)行互動(dòng)，各施其責。減少溝通與人為的麻煩。對于管理層，也能做到心中有數：因為每天都有新版本，隨時(shí)掌握產(chǎn)品的走向……等等。

另外有關(guān)項目管理中與客戶(hù)、與公司上層、成本、進(jìn)度等等，這里沒(méi)有具體談，但如果切實(shí)運用以上經(jīng)驗，會(huì )在一定程度上簡(jiǎn)化這些關(guān)系的復雜度，使得各個(gè)環(huán)節變得相對簡(jiǎn)單。