深度探析軟件開(kāi)發(fā)進(jìn)度管理

　　現今，隨著(zhù)計算機信息技術(shù)的飛躍發(fā)展，軟件項目開(kāi)發(fā)研制過(guò)程中，對其做好進(jìn)度管理越來(lái)越受到人們的重視。如果進(jìn)度管理做得好，就會(huì )減少軟件開(kāi)發(fā)項目被延長(cháng)工時(shí)、提高質(zhì)量符合預算要求。反之就會(huì )延長(cháng)工時(shí)，從而降低質(zhì)量或超出預算?？梢哉f(shuō)進(jìn)度管理是軟件開(kāi)發(fā)項目工程的一個(gè)核心重要組成部分，它貫穿著(zhù)軟件項目研發(fā)的整個(gè)過(guò)程中，該項目研發(fā)成功與否直接取決于進(jìn)度管理的好壞。從目前軟件開(kāi)發(fā)的實(shí)際情況來(lái)看，有很多因素影響著(zhù)軟件開(kāi)發(fā)的進(jìn)度管理工作。

　　再次，文章結合進(jìn)度管理的概念以及軟件研發(fā)過(guò)程中，進(jìn)度管理發(fā)揮的重要意義進(jìn)行了細致剖析，并從多角度分析了影響進(jìn)度管理的因素，最后，提出了軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中，提高進(jìn)度管理的措施。希望對各位同行有所幫助。
 

 

　　一、進(jìn)度管理的重要性

　　在軟件研發(fā)過(guò)程中，做好進(jìn)度管理不僅有利于減少研發(fā)工時(shí)，而且還能在規定的時(shí)間之內實(shí)現定制目標。在實(shí)際研發(fā)工程中，如果發(fā)現研發(fā)進(jìn)度與原計劃制定的這樣才能保證軟件研發(fā)工作正常有序的進(jìn)行，反之，將導致整個(gè)工作出現一片混亂、陷入泥潭，不能確保該項開(kāi)發(fā)工作正常進(jìn)行，時(shí)間一長(cháng)，后果不堪設想，必將會(huì )導致整項工作進(jìn)入到不可控制的狀態(tài)，嚴重時(shí)甚至會(huì )出現項目研發(fā)失敗的局面?？傊?，在軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中，做好進(jìn)度管理十分重要。

　　二、軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中影響進(jìn)度管理的因素分析

　　1、項目計劃不完善

　　進(jìn)度管理是工程項目研發(fā)管理的主要核心組成部分，在軟件研發(fā)實(shí)施過(guò)程中，進(jìn)度管理貫穿著(zhù)整個(gè)軟件生命周期中，項目計劃作為進(jìn)度管理工作的一部分工作，該計劃確定了項目制定的范圍、驗收以及一些進(jìn)度工作等，而這些都是影響進(jìn)度管理的因素?，F實(shí)中，很多軟件開(kāi)發(fā)失敗的原因就是因為對項目計劃工作中涉及到的一些審核、費用、驗收、進(jìn)度等工作做得不夠科學(xué)與完善，最終使得軟件開(kāi)發(fā)項目進(jìn)度管理失去控制，從而影響進(jìn)度管理工作的進(jìn)一步開(kāi)展。

　　2、缺少、科學(xué)有效的進(jìn)度管理

　　在該軟件項目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，實(shí)施的某個(gè)實(shí)際工作階段與原計劃制定的工作目標相差甚遠，卻未能及時(shí)的做出正確調控措施，進(jìn)而將低了進(jìn)度管理發(fā)揮的作用?？茖W(xué)有效的進(jìn)度管理不僅可以使整個(gè)團隊溝通協(xié)調能力強，增加工作難度，更能確保該項目在研發(fā)過(guò)程中從新走入正軌。反之，就會(huì )延長(cháng)研發(fā)工時(shí)，進(jìn)度就會(huì )更加脫離原計劃制定的目標，由于進(jìn)度受到拖延，因此會(huì )越來(lái)越遠，從而終追導致實(shí)際項目進(jìn)度與源計劃指定的進(jìn)度相差甚遠。

　　3、項目成員責任心不強，溝通能力差

　　態(tài)度決定一切，細節決定成敗。對于項目過(guò)程中的各項任務(wù)，經(jīng)常出現由于項目成員責任心不強而敷衍了事，導致產(chǎn)出的工件質(zhì)量較差，引起大量返工的情況。
 

 

　　三、軟件開(kāi)放實(shí)施過(guò)程中，提高進(jìn)度管理的措施

　　1、計劃階段的管理

　　在軟件項目啟動(dòng)階段，需要根據項目的條款及總體工作的目標要求，制定整個(gè)項目的總體工作計劃，即要對項目實(shí)施中的各項活動(dòng)做出周密的安排。首先，對項目進(jìn)度計劃在項目的初期，項目負責人首先應該根據項目的合同要求，明確項目的工作范圍。其次，對里程碑設置為了便于對進(jìn)度計劃的執行情況進(jìn)行跟蹤和控制，需要對項目進(jìn)度計劃中某些重要的時(shí)間點(diǎn)進(jìn)行設置，即將這些時(shí)間點(diǎn)設置為里程碑。最后，對軟件項目的變更控制管理工作必須從項目計劃階段開(kāi)始，確定需求變更的工作流程。這有助于將需求變更帶來(lái)的不利影響減到最小程度。

　　2、需求階段的進(jìn)度管理需求分析

　　階段的工作目標是要獲取詳細、準確的用戶(hù)需求。分析工作要想按計劃完成，需要項目雙方共同努力才可以實(shí)現。大致上可以通過(guò)三方面來(lái)完成，即快速原型技術(shù)及需求復用技術(shù)、進(jìn)行需求的管理以及與用戶(hù)進(jìn)行有效的溝通。
 

 

　　3、實(shí)施階段的進(jìn)度管理

　　項目實(shí)施階段包括設計、編碼、測試幾個(gè)軟件開(kāi)發(fā)工作階段。開(kāi)發(fā)工作在本階段進(jìn)入以開(kāi)發(fā)方為主的項目實(shí)施階段。要想做好實(shí)施階段的進(jìn)度管理必須組建結構合理的項目團隊，提高團隊戰斗力。一方面要組建結構合理的項目團隊，另一方面要職責明確、分工合理。與此同時(shí)，采用新技術(shù)、新方法提高開(kāi)發(fā)工作的勞動(dòng)效率。通過(guò)軟件復用技術(shù)和CASE技術(shù)，進(jìn)而提高軟件項目開(kāi)發(fā)的進(jìn)度管理工作。

　　4、收尾階段的進(jìn)度管理

　　收尾階段是整個(gè)軟件項目實(shí)施的最后階段，本階段進(jìn)度管理的目標是做好項目驗收的準備工作，使軟件順利通過(guò)用戶(hù)驗收并交付使用。通過(guò)兩方面來(lái)完成該階段的進(jìn)度管理工作，一方面做好驗收測試工作。另一方面，要做好驗收文檔資料的準備工作。

　　四、結論

　　在各企業(yè)的軟件開(kāi)發(fā)實(shí)施過(guò)程中，做好進(jìn)度管理顯得至關(guān)重要。本文闡述了進(jìn)度管理的重要性。另外，文章結合軟件研發(fā)的實(shí)際情況，從多角度分析了影響軟件開(kāi)發(fā)進(jìn)度管理的因素，最后給出了軟件開(kāi)發(fā)實(shí)施過(guò)程中從不同階段提出了提高進(jìn)度管理的措施。