倉儲管理系統(WMS)是一個(gè)實(shí)時(shí)的計算機軟件系統，它能夠按照運作的業(yè)務(wù)規則和運算法則，對信息、資源、行為、存貨和分銷(xiāo)運作進(jìn)行更完美地管理，使其最大化滿(mǎn)足有效產(chǎn)出和精確性的要求。
 

 

　　目錄

　　1、倉儲管理系統方案簡(jiǎn)介

　　2、倉儲條碼管理作業(yè)流程

　　3、條碼采集器應用于庫存管理系統的好處

　　4、條碼化管理系統功能設計

　　5、倉儲管理系統配置

　　6、如何做好倉儲管理

　　倉儲管理系統方案簡(jiǎn)介：

　　傳統倉庫管理完全以手工記錄為主。隨著(zhù)條形碼技術(shù)被廣泛應用，企業(yè)可以采用條碼自動(dòng)識別技術(shù)應用于其倉儲配送貨品中的入庫、出庫、盤(pán)存、移庫、調撥等所有物流環(huán)節中的數據信息管理，并利用計算機網(wǎng)絡(luò )收集、追蹤、溯源、反查、分析相關(guān)數據。

　　倉儲條碼管理作業(yè)流程：

　　2.1收貨(驗貨)管理

　　入庫時(shí)，收貨員掃描貨物條碼。該條碼作為最基本的信息用于以后所有庫存管理環(huán)節中。

　　2.2入庫(庫位)管理

　　搬運工掃描貨物的條碼標簽和對應的貨架條碼標簽進(jìn)行核對入庫。

　　2.3盤(pán)存(統計)管理

　　盤(pán)庫員先下載要盤(pán)貨品的數據，并現場(chǎng)盤(pán)點(diǎn)掃描貨物條碼。系統記錄并建立盤(pán)存數據檔案。

　　2.4出庫(發(fā)貨)管理

　　發(fā)貨員掃描貨物條碼，系統確認貨物名稱(chēng)、數量等，并自動(dòng)減少庫存，完成發(fā)貨。
 

 

　　條碼采集器應用于庫存管理系統的好處：

　　3.1去掉了手工書(shū)寫(xiě)票據和輸入計算機的步驟，能大大提高工作效率。

　　3.2信息統計及時(shí)，解決庫房信息陳舊滯后的弊病。

　　3.3避免票據信息不準確(如抄寫(xiě)或鍵入錯誤)，從而改善倉儲質(zhì)量、提高倉庫利用率等。

　　條碼化管理系統功能設計：

　　4.1優(yōu)化條碼化管理入庫操作流程

　　4.2優(yōu)化的條碼化管理出庫操作流程

　　倉儲管理系統配置：

　　5.1條碼標簽

　　條碼標簽是整個(gè)系統采集的對象，條碼號是唯一的流水號碼或隨機碼，條碼格式根據需要編排。

　　5.2條碼打印設備

　　如果臨時(shí)根據條形碼規則編制條形碼，條碼打印機則應于現場(chǎng)打印條碼標簽。

　　5.3便攜式采集終端

　　它可以進(jìn)行遠程數據采集和保存，而后上傳給計算機，同時(shí)也能從計算機中下載任務(wù)數據。
 

 

　　如何做好倉儲管理：

　　倉儲管理屬于企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，是保證企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程順利進(jìn)行的必要條件，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑?！独习濉冯s志表示依據倉儲管理在企業(yè)管理中所處的地位及所起的作用，應從以下幾方面做好倉儲管理工作。

　　6.1建立健全倉庫質(zhì)量保證體系

　　倉庫質(zhì)量管理就是“全面質(zhì)量管理”的理論和方法在倉庫技術(shù)經(jīng)濟作業(yè)活動(dòng)中的具體運用，是提高企業(yè)經(jīng)濟效果的必要途徑。全面質(zhì)量管理倡導將管理的觸角深入到各個(gè)作業(yè)環(huán)節，并不厚此薄彼，企業(yè)管理者能通過(guò)其所提供的方法，發(fā)現影響倉庫著(zhù)落的薄弱環(huán)節，以便采取改進(jìn)措施，這對降低供應成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益具有重要意義。企業(yè)管理者在質(zhì)量保證體系運行過(guò)程中，人人都要牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想，工作積極主動(dòng)，以達到供應好、消費低、效益高的要求。

　　6.2加強倉儲管理各個(gè)基本環(huán)節

　　倉儲活動(dòng)雖服務(wù)于生產(chǎn)，但又與生產(chǎn)活動(dòng)不同，有它獨特的勞動(dòng)對象和方式。在倉儲活動(dòng)過(guò)程中，物資驗收、入庫、出庫等一些基本環(huán)節，是倉儲業(yè)務(wù)活動(dòng)的主要內容，這些基本環(huán)節工作質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到整個(gè)倉儲工作能否順利進(jìn)行，直接影響整個(gè)倉儲工作質(zhì)量的好壞。因此，企業(yè)管理者應加強各個(gè)基本環(huán)節的管理，是搞好倉儲工作的前提。

　　6.3物資保管、保養是倉儲管理的中心內容

　　物資在入庫驗收時(shí)進(jìn)行了一次嚴格的檢查后，就進(jìn)入了儲存階段，因此物資入庫后必須實(shí)行“四號定位”、“五五擺放”，標識清楚，合理堆放，企業(yè)管理者要做好“三化”、“五防”、“5S”等工作，以上工作都是使物資在儲存中不受損失的必要措施，但是因物資本身性質(zhì)，自然條件的影響或人為的原因，易造成物資數量的損失。在這種管理模式上物資損耗有可以避免的，也有難以完全避免的，一般將難以完全避免的稱(chēng)為自然損耗。因此要求從事儲存工作人員就需要能掌握和運用所儲存貨物的性質(zhì)及受到各種自然因素影響而發(fā)生的質(zhì)量變化規律，企業(yè)管理者從根本上采取“預防為主，防治結合”的方針，做到早防早治，最大限度地避免和減少貨物損失。