構建有利可圖的物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的步驟

　　在過(guò)去的十年中，很多人圍繞物聯(lián)網(wǎng)(IoT)以及如何成為戰略性游戲規則改變者進(jìn)行了大量宣傳和推廣。但是只是簡(jiǎn)單地確定投資物聯(lián)網(wǎng)，這對企業(yè)來(lái)說(shuō)并不是一個(gè)成功的策略。

　　構建提供持續性、重復性?xún)r(jià)值的物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品需要制定戰略規劃，并專(zhuān)注于解決業(yè)務(wù)中的正確問(wèn)題。

　　根據思科公司的一項調查，超過(guò)60%的受訪(fǎng)者承認他們大大低估了管理自己的物聯(lián)網(wǎng)計劃的復雜性。更令人擔憂(yōu)的是，調查中還發(fā)現，75%的組織自發(fā)構建的物聯(lián)網(wǎng)項目被認為是失敗的。

　　雖然構建物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品有很多方法，但人們發(fā)現，成功將其物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品推向市場(chǎng)的企業(yè)完成了四個(gè)關(guān)鍵步驟。雖然并不全面，但希望它能提供一個(gè)起點(diǎn)或新的信息，幫助企業(yè)制定自己的戰略和構建物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。
 

 

　　1、了解業(yè)務(wù)問(wèn)題和挑戰

　　在構建物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品之前，企業(yè)需要基本了解物聯(lián)網(wǎng)如何使其業(yè)務(wù)受益。很多時(shí)候，企業(yè)從“意圖連接”開(kāi)始，而不是專(zhuān)注于他們的商業(yè)模式。而只是想要創(chuàng )建物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的企業(yè)無(wú)法解決影響業(yè)務(wù)的實(shí)際問(wèn)題。

　　企業(yè)應該首先了解他們想要解決的問(wèn)題。例如，工廠(chǎng)機器是否經(jīng)常損壞?是不是因為第三方服務(wù)商修理企業(yè)設備而失去了生意?一旦確定了問(wèn)題，企業(yè)需要確保每個(gè)產(chǎn)品決策都在推動(dòng)解決該業(yè)務(wù)問(wèn)題。

　　在這個(gè)階段，企業(yè)經(jīng)常誤解他們面臨的實(shí)際業(yè)務(wù)問(wèn)題，并嘗試構建物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，以解決無(wú)法提供真正價(jià)值的一些小問(wèn)題。物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品只有在為企業(yè)和客戶(hù)提供持續性、經(jīng)常性的價(jià)值時(shí)，才能證明在經(jīng)濟上是可行的。雖然企業(yè)可以通過(guò)多種方式通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )造價(jià)值，但發(fā)現企業(yè)具有從其物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品中獲取利益的五種主要方法：

　　預防性維護 - 制造商可以使用傳感器連接機器和設備，以接收有關(guān)維護狀態(tài)的主動(dòng)警報。

　　資產(chǎn)跟蹤 - 物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)允許制造商實(shí)時(shí)監控其不斷移動(dòng)的資產(chǎn)(如設備或車(chē)輛)。通過(guò)提高可視性，他們可以在問(wèn)題發(fā)生之前解決問(wèn)題。

　　合規性報告 - 通過(guò)遠程監控敏感資產(chǎn)，采用物聯(lián)網(wǎng)設備使制造商能夠大幅降低與合規性相關(guān)的成本。

　　供應鏈管理 – 企業(yè)可以連接其供應鏈運營(yíng)，以提高可視性和優(yōu)化服務(wù)。

　　環(huán)境監測 - 物聯(lián)網(wǎng)傳感器可用于商業(yè)養殖和水質(zhì)監測等行業(yè)，通過(guò)保護寶貴的資源，企業(yè)可以為客戶(hù)及其業(yè)務(wù)提供更多的價(jià)值。

　　2、組建合適的團隊

　　企業(yè)必須將具有合適技能的相關(guān)領(lǐng)域專(zhuān)家整合在一起，以構建成功的物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。這是許多企業(yè)容易出錯的地方，因為他們沒(méi)有評估構建物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品所需的實(shí)際專(zhuān)家。物聯(lián)網(wǎng)計劃需要傳統組織不支持或不熟悉的新型團隊。為了構建成功的物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，企業(yè)通常需要固件、電氣、機械、硬件等方面工程師的專(zhuān)業(yè)知識，而這樣的例子不勝枚舉。

　　很多企業(yè)不僅沒(méi)有引進(jìn)合適的專(zhuān)家，并且也未能建立合適的團隊，而為了使這些專(zhuān)家變得有價(jià)值，最好的物聯(lián)網(wǎng)團隊是協(xié)作和跨越業(yè)務(wù)決策者和技術(shù)專(zhuān)家(如高級管理人員、運營(yíng)、IT、工程、營(yíng)銷(xiāo)和支持)。例如，產(chǎn)品和營(yíng)銷(xiāo)團隊需要共同構建產(chǎn)品的長(cháng)期愿景和短期可執行路線(xiàn)圖。這些團隊應該在共同努力進(jìn)行有效的規劃協(xié)作，不能孤立地做出決定。
 

 

　　3、決定在哪里投資資源

　　構建物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品所需的基礎設施往往被低估，因此，許多企業(yè)都沒(méi)有做出如何投資資源的良好決策。例如，企業(yè)傾向于將其資源集中在軟件層上，但忘記了大部分基礎設施也在硬件層和網(wǎng)絡(luò )層上運行。這三個(gè)層面需要緊密集成在一起，以便構建物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品所需的具有價(jià)值的功能。雖然集成這三個(gè)不同層面的硬件可能聽(tīng)起來(lái)很簡(jiǎn)單，但許多組件可能很復雜且令人困惑。其中許多組件需要提前構建，以避免重新設計工作。

　　在構建物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品時(shí)，企業(yè)應首先評估自己組織的技能組合、專(zhuān)家和資源。通過(guò)這樣做，企業(yè)將能夠增加自己對組織中差距的了解，并能夠正確地教育利益相關(guān)者如何為其物聯(lián)網(wǎng)項目組建合適的團隊。

　　4、研究并尋找物聯(lián)網(wǎng)合作伙伴

　　物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)非常復雜和分散，這使得企業(yè)為其物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品選擇合適的平臺而感到困惑。無(wú)濟于事的是，每個(gè)提供商以不同的方式銷(xiāo)售物聯(lián)網(wǎng)，但不可避免地會(huì )嘗試解釋最適合他們的解決方案。

　　要選擇合適的合作伙伴，企業(yè)需要徹底了解他們的解決方案和專(zhuān)業(yè)知識如何讓其獲得價(jià)值。例如，如果企業(yè)希望為卡車(chē)構建車(chē)隊管理解決方案，則應考慮許多因素，例如硬件、設備管理工具、連接堆?？煽啃?、靈活性等。企業(yè)需要考慮是否可以在其基礎設施之上構建靈活的應用程序。

　　了解哪種物聯(lián)網(wǎng)平臺最適合企業(yè)的一種方法是使用他們的平臺開(kāi)發(fā)連接原型。在做出有關(guān)物聯(lián)網(wǎng)實(shí)施/策略的任何決策之前，企業(yè)開(kāi)發(fā)可以可靠地連接全球互聯(lián)網(wǎng)并執行目標產(chǎn)品的最小參數的原型至關(guān)重要。如果花費的時(shí)間較長(cháng)，可能就會(huì )錯過(guò)基礎設施的關(guān)鍵部分。