物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以帶來(lái)怎樣的新可能

　　比孤獨終老更可怕的是體檢，而比體檢更可怕的是看體檢報告?！?019國民健康洞察報告》顯示，有96%的公眾表示自己存在健康相關(guān)的問(wèn)題，僅有41%的人有定期體檢習慣，90后體檢比例和頻率都屬最低，每年定期體檢的人數只有30%。所以對于大部分人來(lái)說(shuō)，預防這件事情只是一個(gè)想象，大部分情況下，一般人還是發(fā)病，入院，治療。而對于體檢報告很多人表示還不如不知道，知道了反而會(huì )垮掉，因為你追逐一生還沒(méi)有實(shí)現的目標可能就要半途而廢了，健康問(wèn)題會(huì )泯滅你奮斗的一切意義。
 

　　此外，每個(gè)地區的醫療水平參差不齊，大醫院人滿(mǎn)為患，優(yōu)質(zhì)醫療資源還是集中在城市中。邊遠地區在這方面的差距很難彌補，似乎成為一個(gè)無(wú)法扭轉的現實(shí)。畢竟不是人人都有能力去全國一流的醫院看病的，即便去了這些醫院，也可能會(huì )因為患者實(shí)在太多，反而得不到良好的照顧。對于醫生來(lái)說(shuō)，每天超強度的工作也會(huì )帶來(lái)情緒上的焦慮，這個(gè)問(wèn)題似乎一直以來(lái)都沒(méi)有很好的解決方案。而讓人欣慰的是，科技的進(jìn)步還是帶來(lái)了行業(yè)升級的可能。

　　物聯(lián)網(wǎng)最大的價(jià)值是什么?其實(shí)用兩個(gè)字可以說(shuō)清，那就是“平權”，所謂平權就是可以讓每個(gè)人都有同樣的權利。那么用在醫療上，最簡(jiǎn)單的一個(gè)應用就是遠程的問(wèn)診，讓優(yōu)質(zhì)醫療資源可以通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行下沉的問(wèn)診，從一定程度上，解決了這個(gè)資源平衡配置問(wèn)題。不過(guò)這也只是一個(gè)初級階段，隨著(zhù)5G技術(shù)的普及，遠程手術(shù)操作也開(kāi)始變得現實(shí)，低延時(shí)的畫(huà)面和親眼看到差不多，專(zhuān)家可以操縱機械手來(lái)進(jìn)行手術(shù)，這其實(shí)就邁進(jìn)了大大的一步。畢竟你不用跑到北上廣，就可以在本地做一臺頂級專(zhuān)家的手術(shù)，確實(shí)是一種真正的平權。如果到了更高的一個(gè)層面，那恐怕就是人工智能的引入。很多人認為人工智能誕生后，可能會(huì )替代很多低級的工作，現實(shí)恰恰相反，人工智能可以更好的替代的，反而是專(zhuān)業(yè)的工作。

　　比如醫生的培養是相當困難的，除了學(xué)習書(shū)本上的知識外，大量的病例參與和經(jīng)驗積累是必不可少的，而且這種積累無(wú)法復制。人工智能則不同，他可以輕松學(xué)習并記住成千上萬(wàn)甚至上百萬(wàn)份病例，然后根據化驗參數，就可以完成診斷，而且誤診的可能遠低于人類(lèi)。而如果到了這一步，我想可能就是醫生大解放的時(shí)代了，大家終于可以輕松一點(diǎn)，大部分交給機器完成，自己只要把關(guān)復核就可以了?，F在癌癥領(lǐng)域這樣的技術(shù)已經(jīng)開(kāi)始應用，其他的領(lǐng)域相信也不會(huì )太遠，相信在我有生之年，這會(huì )成為一個(gè)現實(shí)。

　　上面講的這些都是和醫生診療相關(guān)的，問(wèn)題是得病的是我們，不管怎么診療，也要我們自己努力才能恢復健康，所以在康復這個(gè)環(huán)節，我們自己的積極心態(tài)依舊非常重要，不過(guò)現階段，在康復方面的技術(shù)提升，也令人充滿(mǎn)期待。

　　比如有一家這樣的醫院，護士所關(guān)注的就是一塊記錄患者輸液狀態(tài)的屏幕，當電子屏自動(dòng)報警時(shí)，便提醒護士前去換藥或者拔針。我想每個(gè)打過(guò)吊針的人都會(huì )有過(guò)是不是護士把我忘了或者打錯藥的擔心出現，而現在如果能讓每一位病人都佩戴一個(gè) RFID 腕帶，護士輸液前，先掃一下腕帶和藥品編碼，確定兩者是否匹配，就能將輸錯的可能性降到最低。這種科學(xué)的監控和提醒，可以說(shuō)真正讓患者放了心，大大降低了人為出錯的可能。這種升級，我覺(jué)得才是未來(lái)醫院真正的模樣，繁厚的手錄病歷沒(méi)有了，一切信息都記錄在智能床旁系統(PAD)之中，這家醫院就是上海永慈康復醫院，院長(cháng)沈旭東表示：“物聯(lián)網(wǎng)醫療，真正實(shí)現了解放人，從而把時(shí)間還給醫護，把醫護還給患者。而‘醫患合一’是我們每位員工都遵循的理念。”

　　在這家醫院，更為領(lǐng)先的則是急癥的搶救，例如一位罹患慢阻肺、肺心病的85歲長(cháng)者由于肺動(dòng)脈壓力升高，導致急性心衰發(fā)作，值班醫生迅速處置的同時(shí)，相關(guān)信息已經(jīng)通過(guò)APP傳遞到了主治醫生的手機上，看完相關(guān)數據后，主治醫生迅速遠程指揮處理，最后病人有驚無(wú)險。而與之相反的，則是一個(gè)讓人心痛的案例。一位26歲的華人媽媽因為一次小燙傷在加拿大多倫多士嘉寶慈恩醫院看病，結果因為延誤了病情而丟了命。據悉，加拿大醫療體系內是流程優(yōu)先于治病，而中國則講究治病救人為先。

　　我本人就成長(cháng)在一個(gè)醫生家庭，我在醫院經(jīng)常聽(tīng)到的一句話(huà)就是“主任正從家里趕過(guò)來(lái)”。確實(shí)，我們很難讓醫生24小時(shí)不眠不休的值班，但像永慈這套行業(yè)首創(chuàng )的“物聯(lián)網(wǎng)+”模式，卻可以盡可能的解決這個(gè)問(wèn)題。通過(guò)這個(gè)系統，院內、院外所有醫護人員、資源等在第一時(shí)間內可以并聯(lián)，實(shí)時(shí)交互，打破地域和時(shí)間的隔閡，贏(yíng)得和病魔的賽跑。

　　最有意思的是，這種“醫患合一”的理念是來(lái)自海爾集團“人單合一”模式的跨界復制，這足以看出行業(yè)可能是有隔閡的，但對待消費者和患者的人性化精神卻是相通的。作為Brand Z榜單中的全球唯一物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌，它讓我們看到了實(shí)現企業(yè)文化價(jià)值的另一條路徑，也讓我們看到了物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的更多可能。

　　據官方數據顯示，全球已安裝超過(guò)1億臺醫療物聯(lián)網(wǎng)設備;2020年將增長(cháng)到1.61億臺，到2022年，醫療物聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)價(jià)值將達到1581億美元。這可以說(shuō)是一個(gè)巨大的升級市場(chǎng)，只是希望公立醫院能夠有時(shí)間去努力完成這個(gè)升級，同時(shí)更有機會(huì )的則是私立醫院，可以真正通過(guò)這些智能設備和系統的采用，把自己的服務(wù)水準大幅提升到甚至超越公立醫院的地步，這樣自然就會(huì )帶動(dòng)整個(gè)醫療行業(yè)的升級，對于緩解現在醫療資源的緊張，我想會(huì )起到很大的作用。這樣就算我們平時(shí)沒(méi)有很好的照顧自己的身體，但是長(cháng)病之后可以得到很好的照顧和治療，也是一件值得欣慰的事情了。

　　自古以來(lái)，扁鵲時(shí)代就強調預防為主，只是現代醫學(xué)太發(fā)達了，讓大家慢慢忽略了這一點(diǎn)。而隨著(zhù)物聯(lián)網(wǎng)醫療、5G人工智能的到來(lái)，我們相信醫療水平還會(huì )有巨大的提升，更重要的是優(yōu)質(zhì)的醫療資源會(huì )更加普惠。但這一切，都比不上一張提早發(fā)現病情的體檢報告來(lái)的有效，切記，即便技術(shù)發(fā)展讓我們可以更好的面對健康風(fēng)險，但預防和體檢則會(huì )讓你更省錢(qián)。