智能手表什么時(shí)候才能真正被我們需要？

       從2012年到現在的2017年，我們見(jiàn)證了智能手表興起，卻從未見(jiàn)它真正的成功過(guò)。前兩年，人們想著(zhù)給智能手表一點(diǎn)時(shí)間。然而，4年過(guò)去了，我們沒(méi)有看到手表真正火熱起來(lái)，反而今年秋季，我們看到了衰落的跡象。

       另外，今天Fitbit宣布正式收購智能手表廠(chǎng)商Pebble，這家從Kickstarter起家并曾經(jīng)爆紅的智能手表廠(chǎng)商終于支撐不下。除了Pebble之外，如果你留心，你會(huì )發(fā)現今年秋季幾乎沒(méi)有廠(chǎng)商發(fā)布智能手表，包括摩托羅拉、LG和華為，摩托羅拉已經(jīng)明確表示暫時(shí)不會(huì )推出智能手表。

       本周一，市場(chǎng)調研機構 IDC 公布Q3季度可穿戴設備市場(chǎng)份額，成績(jì)不漂亮。整體出貨小幅增長(cháng)至2300萬(wàn)，其中大部分出貨來(lái)自低價(jià)健身手環(huán)。另外，IDC數據調研還顯示，蘋(píng)果手表第三季銷(xiāo)量?jì)H為110萬(wàn)只 同比銳減71%。盡管如此，蘋(píng)果依舊是智能手表之王，可見(jiàn)其他品牌的成績(jì)更差。

       對此，庫克霸氣回應表示，Apple Watch銷(xiāo)量非常好，是最受歡迎的圣誕禮物。

       庫克還說(shuō)：“Apple Watch銷(xiāo)量增長(cháng)打破了紀錄。實(shí)際上，在過(guò)去的節日購物首周中，我們的Apple Watch銷(xiāo)售數據要比以往任何一周都要好。正如我們所料，我們正在邁向Apple Watch銷(xiāo)量最佳季度的道路上。”

問(wèn)題出在哪?

1、很多歐美智能硬件公司遠離中國這個(gè)供應鏈中心、制造中心，造成研發(fā)效率低下，成本控制能力差;我常常舉例說(shuō)小米手環(huán)的電池 5 元人民幣，但是 Fitbit 電池 1.5 美元的例子，其實(shí)遠遠不止于此，無(wú)論開(kāi)模具，還是試產(chǎn)，遠在硅谷的創(chuàng )業(yè)公司老大們，根本不知道深圳的工廠(chǎng)和供應商那里發(fā)生了什么。這個(gè)問(wèn)題我分享過(guò)很多次，在此就不多說(shuō)了;這是亞洲智能硬件創(chuàng )業(yè)公司的機會(huì )，但是，這個(gè)機會(huì )遠沒(méi)有大家想象中那么容易抓住。為什么?請看第 2 點(diǎn)。

2、很多中國智能硬件公司缺乏創(chuàng )意和產(chǎn)品定義能力，靠研(shan)究(zhai)歐美同行的東西，一不慎就學(xué)(chao)習(xi)錯了對象，掉進(jìn)了同樣的坑里。曾經(jīng)有一家跑步 App 公司學(xué)(chao)習(xi)Jawbone UP 智能手環(huán)，結果 Jawbone 產(chǎn)品本身就有非常多的問(wèn)題，返修很?chē)乐?，這家 App 公司的手環(huán)抄得苦不堪言，就此草草收尾;我最近又聽(tīng)到一些創(chuàng )業(yè)團隊老大說(shuō)，“咱當年也做過(guò)硬件”，“現在還具備做硬件的能力”云云，我都當作沒(méi)聽(tīng)到。連抄都不知道找對的抄，可見(jiàn)你差到什么程度。無(wú)知者無(wú)畏。

Pebble 是被其它創(chuàng )業(yè)公司抄死的嗎?不是。

深圳有大量非常有經(jīng)驗的硬件團隊，他們識貨、勤奮、技術(shù)扎實(shí)，以所謂的 2/8定律，做到國外產(chǎn)品 80% 的功能、卻只有國外產(chǎn)品 20% 的定價(jià)，山寨機時(shí)代，屢試不爽，無(wú)往不利。我曾經(jīng)度過(guò)了十年的這個(gè)殘酷的戰場(chǎng)，在暗無(wú)天日的產(chǎn)業(yè)界里，無(wú)論你出什么功能，都會(huì )被別人抄襲，抄襲者不僅有產(chǎn)品制造工廠(chǎng)，還有芯片設計公司，因為 IC 公司可以做 turnkey，做更大規模的復(chao)制(xi)。

智能手表打開(kāi)市場(chǎng)難度大

智能手表和平板電腦一樣，都難以成為用戶(hù)必不可缺的設備，另外，手表市場(chǎng)也遇到平板電腦的問(wèn)題，比如市場(chǎng)傾向于低端市場(chǎng)，比如健身手環(huán)，它功能少，主打健身，價(jià)值定位精簡(jiǎn)，更重要的是價(jià)格便宜很多。

平板電腦市場(chǎng)的打開(kāi)要比可穿戴設備容易的多，因為復制手機的體驗是一件簡(jiǎn)單的事情，追求更大屏幕的用戶(hù)也更加容易接受這類(lèi)產(chǎn)品，其價(jià)值定位非常清晰。

可是，對可穿戴設備來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)的打開(kāi)就艱難得多。智能手表屏幕太小，而且常亮，這就需要信息要以一種獨特的方式展現出來(lái)，不管是布局還是優(yōu)先程序。這就要求用戶(hù)界面和應用都要重新設計。

智能手表剛剛興起的時(shí)候，蘋(píng)果不著(zhù)急入局，它在旁邊觀(guān)察用戶(hù)的需要。Apple Watch UI的提升，聚焦健康市場(chǎng)，其實(shí)都是蘋(píng)果從市場(chǎng)學(xué)習到的知識。在第二代Apple Watch上，我們還看到了手表的專(zhuān)用應用，而不是單純的復制手機應用。

你覺(jué)得有用的，我覺(jué)得沒(méi)用

健身和健康在高端市場(chǎng)的機會(huì )不多。這是因為，對大部分用戶(hù)來(lái)說(shuō)，健身和健康不就是計算步數，卡路里燃燒這樣的事，用一款幾十塊手環(huán)就能做到的事情，為什么要花上千元買(mǎi)一款健身手表。

為健身手表增加價(jià)值，這需要廠(chǎng)商做一些宣傳。比如，蘋(píng)果不斷強調其健身特性，包括卡路里燃燒，鍛煉清單、站立，最近連呼吸也已經(jīng)計算在內。

健康和健身游戲化可以吸引部分用戶(hù)，與線(xiàn)上的訓練服務(wù)綁定后，給予用戶(hù)獎勵，這樣可以吸引到用戶(hù)。創(chuàng )建一個(gè)增加價(jià)值的生態(tài)系統，并讓用戶(hù)明白這種價(jià)值來(lái)自于手表，這才是手表獲得成功的關(guān)鍵。

但是，智能手表難就難在“個(gè)性化”上面。同一個(gè)功能，有的人認為有價(jià)值，有的人認為沒(méi)有價(jià)值。手機就不一樣了，不管你手機上安裝什么應用，每個(gè)人都會(huì )用手機做一件事——打電話(huà)。