元老級智能手表Pebble怎么突然就破產(chǎn)了呢？

智能手表鼻祖Pebble為什么會(huì )關(guān)門(mén)倒閉?聽(tīng)業(yè)內人士怎么說(shuō)

最近 Pebble 終于公布了它拆分變賣(mài)、關(guān)閉公司的消息。作為 Pebble 公司的潛在買(mǎi)家之一，我從 Pebble 提供的公司財務(wù)數據和運營(yíng)數據中看到了一個(gè)血淋淋的智能硬件創(chuàng )業(yè)樣本。其實(shí) Pebble 不是第一個(gè)倒下的，接下來(lái)還會(huì )有更重磅的智能硬件公司倒下。

消費升級的世界，需要品牌+性?xún)r(jià)比+洞悉消費者需求。你可以感受到，喬布斯死后的這些年，手機產(chǎn)業(yè)仿佛又回到了蘋(píng)果手機沒(méi)有發(fā)布前的諾基亞時(shí)代，每家手機公司只有緩慢的進(jìn)步(“微創(chuàng )新”)。大家沒(méi)有了學(xué)習的對象，對于變化太大的新功能沒(méi)把握，都不敢賭，賭輸的代價(jià)可能是幾百億的公司崩潰。高通、Google 雖然有錢(qián)，但是它們缺乏喬幫主整合各類(lèi)技術(shù)創(chuàng )新、洞悉用戶(hù)需求的超強能力。

Pebble 死于什么?Pebble 并不死于歐美公司常見(jiàn)的成本控制問(wèn)題，相反，我驚訝地看到它非常強悍的 BOM 表，物料成本控制得非常好。其實(shí)，Pebble 最大危機來(lái)自于太遲意識到產(chǎn)品定義出了問(wèn)題。

我曾經(jīng)問(wèn) Pebble 創(chuàng )始人 Eric：你知道要轉向運動(dòng)品類(lèi)嗎?他說(shuō)：我知道，但是要下一代產(chǎn)品。我說(shuō)：你遲了。他已經(jīng)沒(méi)有機會(huì )翻盤(pán)。他的前路已經(jīng)站著(zhù)不但精準定義產(chǎn)品、而且賣(mài)得很便宜的對手。

今天，Pebble 之死，提醒我們：硬件創(chuàng )業(yè)盡量離供應鏈和制造中心近一點(diǎn)兒;招募扎實(shí)靠譜的硬件團隊很重要，但抄襲歐美的時(shí)代過(guò)去了，抄無(wú)可抄，不要再抄;建立自己挖掘消費者需求的能力，這比什么都重要。

一起努力吧。在沒(méi)有喬布斯的時(shí)代，我們只好微光前行。

題圖為華米運動(dòng)手表，對標的產(chǎn)品是佳明、頌拓這類(lèi)專(zhuān)業(yè)運動(dòng)手表品牌，賣(mài)點(diǎn)是 GPS 實(shí)時(shí)軌跡、運動(dòng)心率監測和全天候顯示，同時(shí)還有五天左右的續航時(shí)間。就在前幾天，華米宣布這款產(chǎn)品上市三個(gè)月銷(xiāo)量突破十萬(wàn)。

有些人，遇到類(lèi)似像整點(diǎn)秒殺、限時(shí)搶購之類(lèi)的活動(dòng)基本都一無(wú)所獲，筆者就是這樣。然而這次索尼PS VR國行版預訂，卻實(shí)在是意料之外。

7月28日首批開(kāi)放預訂的時(shí)候，筆者正在ChinaJoy 2016跟隨公司為廠(chǎng)商做宣傳活動(dòng)?？斓?2點(diǎn)預訂時(shí)間的時(shí)候，筆者正在展臺拍照，還差1分鐘左右時(shí)還沒(méi)有記起這件事。好在在給同事回傳現場(chǎng)照片時(shí)，經(jīng)與筆者一同想要預訂PS VR的另外一位同事的提醒，才想起這回事，而此時(shí)距離開(kāi)搶只有十幾秒的時(shí)間。于是趕忙打開(kāi)京東手機客戶(hù)端，在搶購的第二秒搶到了這臺國行全配版PS VR，而另外一位一直守候的同事卻并未搶到，天意弄人。

很早之前就已經(jīng)開(kāi)始關(guān)注PS VR，倒不是因為確信索尼一定能夠做好這件產(chǎn)品，而是更加相信圍繞PS VR生態(tài)圈，索尼及其游戲開(kāi)發(fā)商們能夠提供給玩家更為優(yōu)質(zhì)的游戲內容。這一點(diǎn)，正是VR這種以?xún)热轂橥醯赖脑O備是否能夠取得成功的關(guān)鍵因素。

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