產(chǎn)品硬件開(kāi)發(fā)需要經(jīng)過(guò)的8個(gè)步驟流程

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程化，正規化是眾多公司建設過(guò)程中一個(gè)重要目標。產(chǎn)品流程規劃的8個(gè)步驟流程供大家借鑒學(xué)習。

產(chǎn)品從無(wú)到有，從一個(gè)想法到雛形到上線(xiàn)的產(chǎn)品，都有個(gè)過(guò)程。不論是產(chǎn)品、運營(yíng)、開(kāi)發(fā)、測試等都有自己的職責和工作。很多公司都希望將自己的產(chǎn)品流程化，正規化，希望按照一定的流程走下去，想的是哪天哪個(gè)職位出現空缺了，直接找個(gè)合適的人可以頂替。同時(shí)也為以后的產(chǎn)品工作或項目進(jìn)程都提供一個(gè)模版。特別是對于中小型公司來(lái)說(shuō)，當沒(méi)有UED，當沒(méi)有產(chǎn)品相關(guān)流程時(shí)，產(chǎn)品是否能夠按時(shí)完成，能否高質(zhì)量的完成，成為很多產(chǎn)品經(jīng)理和BOSS擔憂(yōu)的事情。相關(guān)文章：《詳解智能硬件產(chǎn)品的完整開(kāi)發(fā)流程》

結合自己的產(chǎn)品經(jīng)驗，同時(shí)在不同的公司的經(jīng)歷，將產(chǎn)品流程規劃分為8個(gè)階段：立項階段、設計階段、開(kāi)發(fā)階段、測試階段、上線(xiàn)階段、磨合階段、運營(yíng)階段、總結階段。
 

1.立項階段

體現產(chǎn)品經(jīng)理核心功能的階段，對于產(chǎn)品需求確定，核心功能提煉。產(chǎn)品提出討論，輸出MRD，與技術(shù)、業(yè)務(wù)、資源的可用性，同時(shí)確定產(chǎn)品參與人員，溝通是產(chǎn)品經(jīng)理的一項職能，如何將所有的參與人員集合一起共事，如何更有效的溝通，明確各自的職責。更希望將產(chǎn)品聚焦于可以滿(mǎn)足80%用戶(hù)需求的解決方案，而非20%的用戶(hù)需求。

2.設計階段

設計階段的首要任務(wù)就是將產(chǎn)品周期確認，周期是產(chǎn)品經(jīng)理需與各部門(mén)人員配合確定的。產(chǎn)品、交互、UI、視覺(jué)、開(kāi)發(fā)、測試等人員在設計階段更多的是個(gè)溶合過(guò)程，信息的溶合，目的的明確，同時(shí)對于各自工作的明確。產(chǎn)品經(jīng)理在做出PRD后更多的是與其他人員中的交流與溝通，同時(shí)文檔的迭代，這個(gè)階段是讓所有的人員知道這個(gè)產(chǎn)品的核心及功能，交互根據文檔出高保真原型，UI根據文檔找到產(chǎn)品的表現形式，開(kāi)發(fā)知道產(chǎn)品的核心力體現在哪，技術(shù)難題以及實(shí)現方式等，測試除了了解產(chǎn)品外對于產(chǎn)品的測試重點(diǎn)及難點(diǎn)掌握。運營(yíng)則知道這個(gè)產(chǎn)品亮點(diǎn)及產(chǎn)品特征等，“好產(chǎn)品是運營(yíng)出來(lái)的”，越早讓運營(yíng)介入產(chǎn)品只有好處。

3.開(kāi)發(fā)階段

“工欲善其事，必先利其器”。從服務(wù)器的部署開(kāi)始，到最后的代碼存檔迭代，都將是開(kāi)發(fā)人員做為主導的階段，同時(shí)對于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期的確定。產(chǎn)品經(jīng)理更多的協(xié)助開(kāi)發(fā)了解產(chǎn)品功能，測試需配合開(kāi)發(fā)做單元測試、壓力測試等。運營(yíng)則是更多的是配合內容數據的提供。

4.測試階段

當產(chǎn)品經(jīng)歷過(guò)初審，接下來(lái)的工作就交給了測試，黑盒、白盒測試，以及三輪產(chǎn)品測試。第一輪測試發(fā)現產(chǎn)品bug，第二輪測試圍繞著(zhù)bug、以及優(yōu)化展開(kāi)，經(jīng)過(guò)第三輪測試過(guò)后產(chǎn)品已經(jīng)歸類(lèi)為較穩定版本。在三輪測試中測試人員需時(shí)刻保持著(zhù)溝通協(xié)作，與技術(shù)、產(chǎn)品、UI等，這是個(gè)磨合的過(guò)程，同時(shí)也是質(zhì)量把關(guān)過(guò)程。
 

5.上線(xiàn)階段

這也是beta階段，這也是開(kāi)啟產(chǎn)品市場(chǎng)的階段。但在上線(xiàn)前需對產(chǎn)品的代碼、系統接口監控、系統維護方案、數據清理等，上線(xiàn)評估階段需經(jīng)過(guò)市場(chǎng)、產(chǎn)品、運營(yíng)、開(kāi)發(fā)、測試等對于上線(xiàn)做出整體評估后才能正式上線(xiàn)運營(yíng)。同時(shí)對于上線(xiàn)后的跟蹤，日志分析、服務(wù)器監控等，同時(shí)從日志分析出做出產(chǎn)品調整同時(shí)產(chǎn)品運營(yíng)計劃表制定。

6.磨合階段

經(jīng)過(guò)上線(xiàn)階段的數據分析，以及數據日志的分析，程序等調整，對于產(chǎn)品做出優(yōu)化，對于用戶(hù)常見(jiàn)的問(wèn)題及反饋做出調整，這階段更多的是產(chǎn)品與用戶(hù)的磨合，做到更好的用戶(hù)體驗。

7.運營(yíng)階段

軟文？廣告？產(chǎn)品上線(xiàn)后的工作都將是圍繞著(zhù)用戶(hù)展開(kāi)的，如何讓用戶(hù)第一時(shí)間用上產(chǎn)品，如何讓用戶(hù)知道產(chǎn)品，如何抓住用戶(hù)……提供優(yōu)秀的用戶(hù)體驗，讓用戶(hù)喜歡上產(chǎn)品，愛(ài)上產(chǎn)品，離不開(kāi)產(chǎn)品，這是運營(yíng)的能力，同時(shí)也是運營(yíng)人員對產(chǎn)品的信任，同時(shí)應證一句話(huà)“好產(chǎn)品是運營(yíng)出來(lái)的”。為用戶(hù)提供產(chǎn)品幫助，軟件產(chǎn)品更多的是產(chǎn)品使用說(shuō)明書(shū)，而web更多的是FAQ，減少用戶(hù)“為什么”。

8.總結階段

學(xué)會(huì )總結，學(xué)會(huì )分析，學(xué)會(huì )批評，產(chǎn)品上線(xiàn)后需要對產(chǎn)品做出個(gè)階段的總結，不論是產(chǎn)品上的，還是人員相互配合上的，有摩擦，有不同的見(jiàn)解在產(chǎn)品過(guò)程中是常見(jiàn)的，但出發(fā)點(diǎn)一定是圍繞著(zhù)產(chǎn)品，提出意見(jiàn)，產(chǎn)品二期改進(jìn)及規劃，這都可以做為總結階段討論的重點(diǎn)，以及如何加強溝通協(xié)作，如何做好產(chǎn)品運營(yíng)。

產(chǎn)品流程并不是一塵不變的，同時(shí)對于不同的產(chǎn)品，會(huì )有不同的要求。這樣的流程同樣適用于做項目，對于很多公司沒(méi)有UED等組織時(shí)，如何高效、快捷的做出產(chǎn)品或完成項目，減少不必要的工作，成為流程簡(jiǎn)化與規范的基礎。8個(gè)階段的相關(guān)人員都有相關(guān)的側重點(diǎn)，或許期間還有不同的人員介入，比如市場(chǎng)，比如BOSS，任何一個(gè)過(guò)程都有可能受到影響，這時(shí)候需要的是配合、需要的是協(xié)作。成功的產(chǎn)品會(huì )遇到很多的困難與阻礙，但相信自己的產(chǎn)品只是滿(mǎn)足80%用戶(hù)需求的解決方案，別想100%的壓力，沒(méi)有人會(huì )為這100%買(mǎi)單的。