五大需要了解的軟件開(kāi)發(fā)流程

軟件開(kāi)發(fā)流程包括三個(gè)不同層次的需求:

一、業(yè)務(wù)需求：說(shuō)明了提供給客戶(hù)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)商的新系統的利益，反映了組織機構或客戶(hù)對系統、產(chǎn)品高層次的目標要求，它們將在項目視圖與范圍文檔中予以說(shuō)明；

二、用戶(hù)需求：描述了用戶(hù)使用系統必須要完成的任務(wù)，這在使用實(shí)例文檔或方案腳本說(shuō)明中予以說(shuō)明；

三、功能需求和非功能需求：定義了開(kāi)發(fā)人員必須實(shí)現的軟件功能，使得用戶(hù)能順利完成他們的任務(wù)，從而滿(mǎn)足了業(yè)務(wù)需求。

本文介紹了軟件需求過(guò)程，包括5個(gè)主要活動(dòng)：需求獲取、需求分析和確認、編寫(xiě)需求規格說(shuō)明書(shū)、需求驗證和需求管理。              相關(guān)文章：《手機應用軟件開(kāi)發(fā)的詳細流程》
 

 

一、需求獲取

需求的收集、分析、細化、核實(shí)并組織的步驟，并將它編寫(xiě)成文檔。這個(gè)活動(dòng)包括了編寫(xiě)項目視圖和范圍文檔、用戶(hù)群分類(lèi)、選擇用戶(hù)代表、建立核心隊伍、確定使用實(shí)例、召開(kāi)聯(lián)合會(huì )議、分析用戶(hù)工作流程、確定質(zhì)量屬性、檢查問(wèn)題報告和需求重用10個(gè)具體任務(wù)，文章將在后面進(jìn)行詳細的闡述。

二、需求分析

根據需求獲取中得到的需求文檔，分析系統實(shí)現方案。這個(gè)活動(dòng)需要完成下面幾個(gè)任務(wù)：

1、繪制關(guān)聯(lián)圖，用于定義系統與系統外部實(shí)體間的邊界和接口的簡(jiǎn)單模型;

2、創(chuàng )建開(kāi)發(fā)原型，當開(kāi)發(fā)人員或用戶(hù)不能明確某些需求時(shí)，開(kāi)發(fā)一個(gè)系統原型，這樣使得許多概念和可能發(fā)生的事更為直觀(guān)明了;

3、分析可行性，在允許的成本、性能要求下，分析每項需求實(shí)施的可行性，明確每項需求實(shí)現相聯(lián)系的風(fēng)險，包括與其它需求的沖突，涉及各類(lèi)用戶(hù)的利益平衡，對外界因素的依賴(lài)和技術(shù)障礙;

4、確定需求優(yōu)先級：分析方法來(lái)確定使用實(shí)例、系統特性或單項需求實(shí)現的優(yōu)先級別，以?xún)?yōu)先級為基礎確定產(chǎn)品版本將包括哪些特性或哪類(lèi)需求;

5、為需求建立模型，為需求建立圖形分析模型是軟件需求規格說(shuō)明極好的補充說(shuō)明，可以為系統需求從多個(gè)角度建模;

6、編寫(xiě)數據字典，創(chuàng )建數據字典數據字典是對系統用到的所有數據項和結構的定義，以確保開(kāi)發(fā)人員使用統一的數據定義;

7、應用質(zhì)量功能調配，將系統特性、屬性與對客戶(hù)的重要性聯(lián)系起來(lái)，提供了一種分析方法以明確哪些是客戶(hù)最為關(guān)注的特性。
 

 

三、編寫(xiě)需求規格說(shuō)明書(shū)

需求開(kāi)發(fā)的最終成果是客戶(hù)和開(kāi)發(fā)小組對將要開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品達成一致協(xié)議，這一協(xié)議就是通過(guò)文檔化的需求規格說(shuō)明書(shū)來(lái)體現。需求規格說(shuō)明書(shū)包括項目視圖和范圍文檔說(shuō)明了系統的業(yè)務(wù)需求，而使用實(shí)例文檔則說(shuō)明了用戶(hù)需求。這個(gè)活動(dòng)需要完成下面幾個(gè)任務(wù)：

1、采用模版,在你的組織中要為編寫(xiě)軟件需求規格說(shuō)明書(shū)等文檔定義一種標準模板,該模板為記錄系統需求和各種其它與需求相關(guān)的重要信息提供了統一的結構;

2、指明需求來(lái)源，為了讓所有項目風(fēng)險承擔者明白需求規格說(shuō)明書(shū)中為何提供這些功能需求，要能追溯每項需求的來(lái)源，來(lái)源可能是一種使用實(shí)例或其它客戶(hù)要求，也可能是某項更高層系統需求、業(yè)務(wù)規范、政府法規、標準或別的外部來(lái)源，這些來(lái)源應該記錄在需求的跟蹤能力矩陣中;

3、為每項需求注上標號，為了需求的可跟蹤性和可修改性的質(zhì)量標準，必須唯一確定每個(gè)軟件需求，為制定一種慣例來(lái)為需求規格說(shuō)明書(shū)中的每項需求提供一個(gè)獨立的可識別的標號或記號;

4、記錄業(yè)務(wù)規范，是指關(guān)于系統的操作原則，比如誰(shuí)能在什么情況下采取什么動(dòng)作,將這些編寫(xiě)成需求規格說(shuō)明書(shū)中的一個(gè)獨立部分，或一獨立的業(yè)務(wù)規范文檔;

5、創(chuàng )建需求跟蹤能力矩陣，建立一個(gè)矩陣把每項需求來(lái)源、定義與實(shí)現、測試它的設計和代碼部分聯(lián)系起來(lái),這樣有利于需求的管理和需求變更影響范圍的評估。

四、需求驗證

需求的驗證是為了確保需求說(shuō)明準確、完整，表達必要的質(zhì)量特點(diǎn),需求將要作為系統設計和最終驗證的依據,因此一定要保證它的正確性。需求驗證務(wù)必確保符合完整性、正確性、靈活性、必要性、無(wú)二義性、一致性、可跟蹤性及可驗證性這些良好特征。這個(gè)活動(dòng)需要完成下面幾個(gè)任務(wù)：

1、審查需求文檔，對需求文檔進(jìn)行正式審查是保證軟件質(zhì)量的有效的方法。組織一個(gè)由不同代表(如用戶(hù)，分析人員，設計人員，測試人員)組成的小組，對需求規格說(shuō)明書(shū)及相關(guān)模型進(jìn)行仔細的檢查;

2、依據需求編寫(xiě)測試用例，根據用戶(hù)需求所要求的產(chǎn)品特性寫(xiě)出系統的功能測試用例作為系統測試依據;

3、編寫(xiě)用戶(hù)手冊，在需求開(kāi)發(fā)早期即可起草一份用戶(hù)手冊，用它作為需求規格說(shuō)明的參考并輔助需求分析;

4、確定合格的標準，需求說(shuō)明中描述什么樣的產(chǎn)品才算滿(mǎn)足用戶(hù)的要求和適合他們使用的，將合格的測試建立在使用情景描述或使用實(shí)例的基礎之上。項目管理者聯(lián)盟文章
 

 

五、需求管理

需求管理是組織、控制和文檔化需求的系統方法，也是一種建立和維護用戶(hù)和開(kāi)發(fā)組織對于改變系統功能的協(xié)議。需求開(kāi)發(fā)的結果經(jīng)驗證批準就定義了開(kāi)發(fā)工作的需求基線(xiàn),這個(gè)基線(xiàn)在客戶(hù)和開(kāi)發(fā)人員之間就構筑了一個(gè)需求約定，需求管理包括在項目進(jìn)展過(guò)程中維持需求約定一致性和精確性的活動(dòng)?，F在很多商業(yè)化的需求管理工具都能很好的支持需求管理活動(dòng)。這個(gè)活動(dòng)需要完成下面幾個(gè)任務(wù)：

1、確定變更控制過(guò)程,確定一個(gè)選擇、分析和決策需求變更的過(guò)程,所有的需求變更都需遵循此流程;

2、建立軟件變更控制委員會(huì )(SCCB，Software Change Control Board),組織一個(gè)由項目風(fēng)險承擔者組成的小組作為變更控制委員會(huì )，由他們來(lái)評估和確定需求變更;

3、進(jìn)行變更影響分析,評估需求變更對項目進(jìn)度、資源、工作量和項目范圍以及其它需求的影響;

4、跟蹤變更影響的產(chǎn)品,當進(jìn)行某項需求變更時(shí)，參照需求跟蹤能力矩陣找到相關(guān)的其它需求、設計文檔、源代碼和測試用例，這些相關(guān)部分可能也需要修改;

5、建立基準和控制版本,需求文檔確定一個(gè)基線(xiàn)，這是一致性需求在特定時(shí)刻的快照，之后的需求變更就遵循變更控制過(guò)程即可;

6、維護變更的歷史記錄,記錄變更需求文檔版本的日期以及所做的變更、原因，還包括由誰(shuí)負責更新和更新的新版本號等情況;

7、跟蹤每項需求的狀態(tài),這里狀態(tài)包括"確定"、"已實(shí)現"、"暫緩"、"新增"、"變更"　等。建立一個(gè)數據庫，其中每一條記錄記錄一項需求;

8、衡量需求穩定性,記錄基線(xiàn)需求的數量和每周或每月的變更(添加、修改、刪除)數量。

一個(gè)項目的需求獲取，是在問(wèn)題及其最終解決方案之間架設橋梁的第一步，是軟件開(kāi)發(fā)流程過(guò)程的主體，目的就是致力于開(kāi)發(fā)正確的系統。要做到這一點(diǎn)就要足夠詳細地描述需求，也就是系統必須達到的條件或能力，使用戶(hù)和開(kāi)發(fā)人員在系統應該做什么，不應該做什么方面達成共識。

獲取需求就是為了解決這些問(wèn)題，它必不可少的成果就是是對項目中描述的用戶(hù)需求的普遍理解，一旦理解了需求，分析者、開(kāi)發(fā)者和用戶(hù)就能探索出描述這些需求的多種解決方案。

這一階段的工作一旦做錯，將最終會(huì )給系統帶來(lái)極大損害的部分，由于需求獲取事物造成的對需求定義的任何改動(dòng)，都將導致設計、實(shí)現和測試上的大量返工，而這時(shí)花費的資源和時(shí)間將大大超過(guò)仔細精確獲取需求的時(shí)間和資源。