整合軟件和硬件團隊進(jìn)行物聯(lián)網(wǎng)開(kāi)發(fā)的重要性

　　物聯(lián)網(wǎng)(IOT)曾經(jīng)是一個(gè)技術(shù)流行語(yǔ)，但僅在短短幾年里，它已經(jīng)成為一個(gè)非常真實(shí)的現象。其中智能家居、可穿戴技術(shù)甚至自動(dòng)駕駛汽車(chē)只是物聯(lián)網(wǎng)承諾改變人們生活、工作和娛樂(lè )的幾種方式。

　　隨著(zhù)物聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)變得越來(lái)越成熟，客戶(hù)越來(lái)越希望產(chǎn)品質(zhì)量高、功能豐富、安全且經(jīng)常更新。希望利用這些趨勢的企業(yè)需要評估其物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計劃，以便能夠滿(mǎn)足客戶(hù)的這些需求。

　　在本文中，我們將討論整合軟硬件團隊在物聯(lián)網(wǎng)開(kāi)發(fā)中的重要性，以及如何做。

　　關(guān)于業(yè)務(wù)中的 “孤島”已經(jīng)寫(xiě)了很多文章，當同一家公司的不同部門(mén)之間不共享信息或工具時(shí)，就會(huì )出現這種情況。孤島可能是有意產(chǎn)生的，因為這些團隊或部門(mén)之間的嫌隙，也可能是無(wú)意間產(chǎn)生的，因為缺乏溝通。

　　由于它們會(huì )阻礙組織實(shí)現其目標和潛力，因此孤島通常被視為一種負面現象。在物聯(lián)網(wǎng)開(kāi)發(fā)過(guò)程中保持硬件和軟件團隊的獨立性很可能會(huì )造成孤島，從而影響效率和生產(chǎn)力。

　　如果沒(méi)有整合團隊，則會(huì )在期限、預算、資源和產(chǎn)品質(zhì)量方面造成問(wèn)題。缺乏整合對于分布式團隊來(lái)說(shuō)尤其具有挑戰性，例如我們的運營(yíng)團隊。我們經(jīng)常需要在物理硬件上運行測試，因此硬件和軟件團隊需要進(jìn)行交流，以便每個(gè)人都了解套件的工作原理。

　　整合硬件和軟件團隊進(jìn)行物聯(lián)網(wǎng)開(kāi)發(fā)的想法深受敏捷軟件開(kāi)發(fā)方法論的影響。傳統的“瀑布式”軟件開(kāi)發(fā)模型從設計和開(kāi)發(fā)到測試和發(fā)布都是分階段進(jìn)行的，下一階段只有在前一階段完成時(shí)才能開(kāi)始。然而，敏捷開(kāi)發(fā)將一個(gè)項目分解成工作單元而不是階段，并專(zhuān)注于盡快交付產(chǎn)品的最低可行版本。

　　讓軟件和硬件工程師在方案設計時(shí)就開(kāi)始直接交流。在這里，協(xié)作可以簡(jiǎn)單到確保硬件和代碼庫的命名方案保持一致。這可以避免編寫(xiě)冗長(cháng)的手冊或代碼注釋?zhuān)瑥亩澥r(shí)間。

　　隨著(zhù)物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，良好的硬件設計和軟件設計不會(huì )孤立地出現，它們兩者都可以相互影響。如果硬件設計師正在考慮某項操作，他們應該與軟件設計師溝通，以確保這不會(huì )在項目的后期產(chǎn)生問(wèn)題。
 

 

　　整合物聯(lián)網(wǎng)軟硬件團隊的三大優(yōu)勢

　　一旦讓硬件和軟件團隊一起工作，而不是在單獨的孤島中工作，可以獲得哪些主要好處?

　　(1) 專(zhuān)業(yè)知識

　　當您開(kāi)發(fā)新的物聯(lián)網(wǎng)系統時(shí)，將硬件和軟件團隊結合在一起特別有價(jià)值：硬件尚未經(jīng)過(guò)驗證，并且可能沒(méi)有任何基準可使用。

　　在嵌入式系統的世界中，很難將硬件和固件進(jìn)行分離。例如，如果您的驅動(dòng)程序不工作，那么電路板也不會(huì )工作。擁有同時(shí)具備硬件和軟件專(zhuān)業(yè)知識的人員可以大大加快開(kāi)發(fā)和調試的初始過(guò)程。

　　(2) 意見(jiàn)的多樣性

　　如果沒(méi)有各種各樣的人和意見(jiàn)參與該項目，那么在開(kāi)發(fā)過(guò)程中就很容易獲得“隧道視野”。 工程師、設計師、開(kāi)發(fā)人員、測試人員和管理人員都應該能夠給出他們的意見(jiàn)。特別是，包括從硬件和軟件設計的角度來(lái)看，將有助于確保最終產(chǎn)品代表公司所有人的最大努力。

　　(3) 產(chǎn)品質(zhì)量

　　通過(guò)整合物聯(lián)網(wǎng)硬件和軟件開(kāi)發(fā)，您的最終產(chǎn)品更有可能具有更高的質(zhì)量。將兩個(gè)團隊的努力結合在一起，不僅可以減少項目時(shí)間和成本，而且還可以更輕松地通過(guò)更快的開(kāi)發(fā)和反饋循環(huán)來(lái)發(fā)布升級。

　　整合硬件和軟件團隊的4種方法

　　在本節中，我們將討論一些最佳實(shí)踐，以幫助您縮小物聯(lián)網(wǎng)開(kāi)發(fā)中硬件和軟件團隊之間的差距。

　　(1) 開(kāi)放的溝通渠道

　　實(shí)現清晰、誠實(shí)、開(kāi)放的溝通是打破業(yè)務(wù)孤立、讓硬件和軟件團隊在整個(gè)項目中協(xié)作的最佳方式。這在項目的硬件階段完成后尤為重要，硬件團隊的角色轉變?yōu)橹С止碳蛙浖_(kāi)發(fā)。

　　(2) 指定項目經(jīng)理

　　當擁有不同目標和愿景的多個(gè)團隊匯聚在一起時(shí)，在做事方式上不可避免地會(huì )出現分歧。確保您指定了一名項目經(jīng)理，他可以充當硬件和軟件之間的聯(lián)絡(luò )人，并協(xié)調出現的任何問(wèn)題。

　　(3) 協(xié)作和項目管理工具

　　像Slack這樣的協(xié)作工具對于分布式工作人員尤其有用。為了提高跨團隊的可見(jiàn)性，您還應該能夠在項目管理軟件(如Jira、Trello或Pivotal Tracker)中跟蹤團隊的活動(dòng)和任務(wù)。

　　(4) 版本控制

　　像Git這樣的版本控制系統對于備份和共享代碼庫來(lái)說(shuō)是非常寶貴的。確保您有辦法指定硬件的哪個(gè)版本與固件的哪個(gè)版本兼容，這樣您就不會(huì )浪費時(shí)間去查找過(guò)時(shí)的錯誤或使用錯誤的文件。